Revenue driven for our clients: €100 million
• Currently taking on new projects for April
Revenue driven for our clients: €100 million
• Currently taking on new projects for April
Revenue driven for our clients: €100 million
• Currently taking on new projects for April
Revenue driven for our clients: €100 million
• Currently taking on new projects for April
Revenue driven for our clients: €100 million
• Currently taking on new projects for April
Revenue driven for our clients: €100 million
• Currently taking on new projects for April
Revenue driven for our clients: €100 million
• Currently taking on new projects for April
Revenue driven for our clients: €100 million
• Currently taking on new projects for April
Revenue driven for our clients: €100 million
• Currently taking on new projects for April
Revenue driven for our clients: €100 million
• Currently taking on new projects for April
Revenue driven for our clients: €100 million
• Currently taking on new projects for April
Revenue driven for our clients: €100 million
• Currently taking on new projects for April

Zelesta: van €1 miljoen naar €100 miljoen in vier jaar
Klant:

Service:
Full service online Marketing en SEO
Sommige bedrijven groeien snel. En sommige bedrijven groeien zó snel dat processen, teams en systemen zich continu opnieuw moeten uitvinden om bij te blijven.
Toen we met Zelesta begonnen, draaide het bedrijf ongeveer €1 miljoen omzet. Vier jaar later stond er een organisatie van ruim €100 miljoen. Dat soort groei ontstaat zelden door één campagne, één bureau of één beslissing. Het is meestal de optelsom van een sterk product, scherpe executie, timing, lef en teams die onderweg blijven professionaliseren.
Wij mochten daar onderdeel van zijn.
Van founder-led growth naar schaalbare performance
In de beginfase werd veel nog founder-led aangestuurd. Beslissingen gingen snel, de lijnen waren kort en momentum was er volop. Maar zoals bij veel snelgroeiende e-commerce bedrijven komt er een moment waarop snelheid alleen niet meer voldoende is.
Want groei brengt complexiteit mee.
Budgetten worden groter. Kanalen beginnen elkaar te beïnvloeden. Internationale markten vragen nuance. Creatie moet sneller getest worden. Tracking moet betrouwbaar zijn: niet alleen om terug te kijken, maar om betere toekomstgerichte beslissingen te kunnen nemen. Dat was ongeveer het moment waarop onze samenwerking intensiever werd.
Niet als extern bureau op afstand, maar als verlengstuk van het team. Met wekelijkse aanwezigheid, korte lijnen en directe samenwerking met founders, marketing en e-commerce. Dicht op de operatie, maar altijd met schaalbaarheid als uitgangspunt.


Meebouwen aan een performance machine
Onze rol zat niet in één kanaal of losse optimalisatie, maar in het helpen bouwen van een performance-operating model dat mee kon groeien met de snelheid van Zelesta. We werkten over alle paid kanalen heen, van Google en Meta tot YouTube en andere performancekanalen, maar minstens zo belangrijk: aan de systemen erachter.
Zo hielpen we de trackingarchitectuur verder professionaliseren met server-side tracking en maakten we een duidelijk onderscheid tussen new en returning customers. Niet alleen in reporting, maar ook in hoe performance werd aangestuurd.
Want bij snelle groei verandert de vraag. Niet: wat levert marketing op? Maar: welke met groei willen we inkopen. En tegen welke prijs?
We stuurden actief op new customer CPA, terwijl returning customer economics een andere rol kregen in besluitvorming. Daardoor ontstond meer zicht op incrementality, schaalbaarheid en de échte kwaliteit van groei. Tegelijkertijd werkten we mee aan attributiemodellen en performance dashboards die verder gingen dan standaard platformdata. Niet blind varen op één dashboard, maar continu proberen beter te begrijpen welke kanalen daadwerkelijk waarde toevoegden.
Creatie als performancekanaal
Bij Zelesta werd creatie nooit gezien als iets los van performance. Iedere twee weken analyseerden we contentprestaties om patronen zichtbaar te maken:
- welke hooks werkten,
- waar aandacht wegviel,
- welke formats schaalbaar bleken,
- welke boodschappen tractie kregen in verschillende markten.
Dat vertaalde zich direct terug naar nieuwe creatives, campagnes en tests.
Commercials werden bijvoorbeeld eerst op social gevalideerd voordat ze richting grotere mediabudgetten of tv gingen. Niet vanuit onderbuikgevoel, maar op basis van signalen uit performance.
Daarnaast draaiden we grotere YouTube-campagnes en flights, werkten we mee aan brand lift studies en onderzochten we via hold-out tests hoe branded campagnes daadwerkelijk bijdroegen aan zichtbaarheid en performance. Juist in markten waar platform rapportages niet altijd het volledige verhaal vertellen.

Duitsland en Frankrijk
Een belangrijk onderdeel van de groeifase was internationale expansie.
We hielpen actief mee bij de groei naar Duitsland en Frankrijk, markten waar performance zelden een simpele kopie van Nederland is. Kanaalmix, concurrentie, consumentengedrag en creatieve voorkeuren vragen vaak om een andere aanpak.
Wat werkt in Nederland, werkt niet automatisch in Duitsland. En snelheid zonder lokale nuance wordt meestal duur. Juist daar zat de kracht van de samenwerking: snel schakelen, veel testen en voortdurend blijven optimaliseren zonder stroperigheid.


Een gezamenlijke groeifase
Bij groeiverhalen wordt vaak gezocht naar een geheim recept. Eén kanaal. Die campagnestrategie. Een truc.
In werkelijkheid ziet snelle groei er meestal minder spectaculair uit. Het is de optelsom van honderden beslissingen. Van sterke executie. Van teams die elkaar vertrouwen. Van steeds beter begrijpen waar groei vandaan komt, en ook waar niet.
Zelesta bouwde iets uitzonderlijks. Wij mochten helpen om performance, tracking, content en internationale schaalbaarheid mee te laten groeien met de ambities van het bedrijf, terwijl we ondertussen zelf ook met de organisatie meegroeiden.
Van €1 miljoen naar €100 miljoen omzet in vier jaar. Daar kijken we met veel trots op terug.





